Führen mit Kennzahlen – wie finde ich die richtige Balance / wie finde ich das richtige Maß?

Dirk Bergner ist seit mittlerweile 3 Jahren selbständig und berät sowohl Startups als auch KMUs als freiberuflicher Controller bei der Einführung und Weiterentwicklung von Controlling-Strukturen. Zuvor war er über 25 Jahre in verschiedenen Unternehmen als Controller tätig. Zuletzt 16 Jahre als Director Controlling in einem größeren, börsennotierten Maschinenbauunternehmen. Neben dem berufsbedingten Interesse für Kennzahlen hat er sich dort sehr intensiv mit der Bedeutung von KPIs für die Führung seiner Mitarbeiter beschäftigt.